Après plusieurs années de collaboration dans des cabinets reconnus, les Associés portés par les mêmes valeurs, décident de créer leur propre Cabinet de chasse. Nous partageons une éthique et un socle de valeurs communes. En 2009, Graham Backer est fondé. Nous conseillons alors des Corporates, en particulier dans le secteur des technologies.

Alors que notre cabinet se développe avec succès, l'évolution des technologies bouleverse le marché et nos pratiques. Notre travail d'identification des candidats en est certes facilité. Mais le marché souffre d'une pénurie de talents telle que nous devons renforcer notre présence aux côtés de nos clients. Il s'agit de satisfaire des besoins considérables en des temps record.

Nous repensons donc notre modèle. Et c'est ainsi que nait le projet d'internalisation de notre activité chez un de nos clients. En 2014, nous intégrons ainsi un des "Big 4".

En interne nous jouissons d'un poste d'observation privilégié : nous sommes au coeur du réacteur. Les constats sont lourds. Tout d'abord, la construction du plan de recrutement semble être devenue un véritable casse-tête pour l'entreprise. Elle a besoin d'y être accompagnée. Ensuite, les techniques de recrutement d'hier ne permettent plus d'attirer les talents d'aujoud'hui. Enfin, lorsque l'entreprise finit par recruter, au prix d'efforts démesurés, elle n'arrive pas toujours à garder les talents. En effet, "l'homo ethicus numericus" a de nouvelles attentes. Au travail, il a un besoin de sens et un désir d'évolution personnelle et collective que l'entreprise doit savoir nourrir. L'évolution numérique a donc favorisé une mutation sociétale. Les pratiques de recrutement et d'accompagnement des collaborateurs - nouveaux entrants, nouvelles équipes de managers ou cadres en poste - doivent conjointement évoluer. Pendant quatre ans, nous accompagnons la mutation du cabinet. 

Forts de cette expérience, nous décidons de créer une nouvelle structure dans laquelle nous adaptons notre offre et la proposons à un plus grand nombre de clients. L'accompagnement des talents et des organisations s'y intègre désormais. Pour cela, nous nous appuyons sur les savoir-faire de consultants et cabinets complémentaires. Nous apprécions en particulier la qualité de leur travail, leur personnalité et leur approche hors sentiers battus. 

Avec eux, nous conseillons, accompagnons ou formons nos clients sur les thématiques d'Executive Search, de People Advisory, de développement personnel et d'efficacité professionnelle.